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이제는 '좋아하는 아티스트의 음악 판권'을 구매하는 시대

정순권 — Mon, 10 Nov 2025 17:57:19 +0900

스포티파이 의 성공사를 돌아보면, 한때 유니버설뮤직 과 소니뮤직 등 주요 음반사들과 ‘무료 음악 서비스’를 둘러싼 격렬한 분쟁이 있었습니다. 그러나 이제 그들은 PIP(Platform Integrated Profit) 전략을 통해, 스포티파이와 유튜브뮤직 등 글로벌 플랫폼에서 과거와는 비교할 수 없는 규모의 수익을 창출하고 있습니다.

흥미로운 점은, 과거 불법 유통의 상징이던 국가들에서 오히려 더 큰 음악 수익이 징수되고 있다는 것입니다.
그럼에도 불구하고, 이러한 성장 규모는 인도와 아프리카 등 주요 신흥시장 국가들의 저작권 징수가 아직 반영되지 않은 수치라는 점에서, 향후 확장 여력이 매우 크다고 볼 수 있습니다.

다양한 음원 플랫폼을 통해 음원의 수익 흐름을 실시간으로 기록, 분석할 수 있게 되면서, 음악은 이제 어떤 디지털 자산보다 빠르게 ‘자산화’되고 있습니다. 이로 인해 음원은 더 이상 단순한 콘텐츠가 아니라, 하나의 ‘투자 자산’으로서 확실한 입지를 다져가고 있습니다.

예전에는 ‘좋아하는 아티스트의 앨범’을 구매하던 시대였다면,
이제는 ‘좋아하는 아티스트의 앨범 판권’을 구매하는 시대가 도래했습니다.

사업은 2등처럼 하면 위험하다

정순권 — Mon, 22 Sep 2025 12:14:14 +0900

딸이 어릴 적, 운동회에 갔다가 조별 달리기를 보며 문득 든 생각이 있다.

예전엔 한 조에 8명이 달렸던 것 같은데, 요즘은 학생 수가 줄어서인지 6명씩 달린다.

몇 번의 달리기를 지켜보다 보니 반복되는 공통점이 눈에 들어왔다.

1등은 보통 타고난 능력자다.
2등은 1등처럼 천재적이진 않지만, 엄청난 노력형.
3등은 딱히 노력하진 않아도 기본기가 되는 친구.
4등은 2등처럼 열심히는 뛰지만, 운동 신경이 부족한 타입.
5~6등은 달리기에 별 관심 없고, 주위 구경하는 데 더 집중하는 친구들이다.

여기서 가장 안타까웠던 건 2등 친구들이었다.

1등의 재능은 없지만, 그 자리를 넘보며 지독하게 노력하는 친구들.

그런데 이 친구들이 의외로 잘 넘어진다.

무리한 전력 질주 끝에 넘어진 채로, 꼴찌가 되는 경우도 적지 않다.

반면, 3등은 종종 기회를 잡는다.

2등이 넘어지거나, 1·2등이 경합하다 같이 넘어진 덕에 어부지리로 1등을 하는 경우도 있다.

이걸 보며 사업에 대한 생각이 들었다.

나는 어떤 페이스로 사업을 해야 할까?

내가 1등처럼 타고난 재능이나 막대한 자본력을 가진 것이 아니라면,

괜히 2등처럼 무리해서 달리다 넘어지면 되돌릴 수 없는 상황이 생긴다.

달리기는 다음 기회가 있지만, 사업은 그렇지 않다.

무리한 전력 질주는, 쓰러지면 끝이다.

그래서 이렇게 생각하게 됐다.

내 페이스를 유지하면서도, 기회를 기다리자.

1등과 2등이 부주의로 넘어지는 순간이 반드시 온다.

그때 단단히 준비돼 있다면, 내가 1등이 될 수 있다.

결국, 사업은 꾸준함의 게임이다.

가장 지혜로운 방식은, 내 속도를 유지하면서 절대 넘어지지 않는 것이다.

붕어빵 지도를 보며..

정순권 — Tue, 17 Dec 2024 09:49:35 +0900

'내 마음속 3천원' 이라는 표현이 있다. Cashless 시대에 군고구마, 붕어빵 노점을 이용하기 위해 항상 지니고 있어야 하는 돈이란다. 물론, 지금은 3천원으로는 절대 이용하지 못한다. 핀테크 쪽 일을 하면서, 항상 저런 소상공인에 대한 공략, 편의 제공 등에 대한 관심이 많았다. 하지만, 그들을 설득하고, 교육하고 이런 비용 대비 실질적으로 기업에서 얻는 이익이 낮으니 불편한 제공자와 사용자가 존재함에도 불구하고 개선 또는 진입이 되지 않던 시장이다.

이와 비슷한 시장이 발렛 시장인데, 여기는 카카오 발렛이 순차적으로 들어가곤 있지만, 여전히 여러 가지 이유로 확산이 느리다.

네이버 또는 몇몇 핀테크 기업의 붕어빵 지도는 이런 점에서 중요한 지점이라는 생각이든다. 곧, 발렛도 등록이 되고, 현금 관련 서비스들이 자발적으로 등록이 되면 앞서 설명했던 설치와 이용 편의성에 대한 비용이 줄고, 사용자와 제공자도 어쨌든 여러 허들을 넘어설 수 있으니 말이다.

지도를 활용한 현금 결제 시장의 편의성 개선. 꼭 네이버가 아니어도 지도API들을 이용해서 새로운 핀테크 서비스들을 만들 수 있는 중요한 아이디어 같다.

하이픈에서 제공하는 펌뱅킹 API를 활용하면, 이러한 기능을 손쉽게 구현할 수 있다. 많은 서비스들의 출현을 기대해 본다.

https://n.news.naver.com/mnews/article/030/0003268526

[망하지말자] 일부의 문제를 전체의 문제로 만들지 말자

정순권 — Wed, 11 Dec 2024 09:58:43 +0900

모바일 게임 <오투잼>을 개발했던, 모모에서의 여러 가지 일화 중 아직도 생각하면 얼굴이 빨개지는 부끄러운 일이 있다. 31살에 서비스한 게임도 성과를 내고, 큰 규모의 투자도 유치했으니.. 스스로는 그렇지 않다고 생각했지만 어깨에 뽕이 많이 들어갔을 때였던 것 같다. 당시에는 절대 그렇지 않았다고 생각하는데, 돌이켜보니 그런 것 같다.

회사의 여러가지 일들이 당연히 처음에 계획했던 것만큼 나지 않던 시기로 기억이 나는데,

많은 회사들 또는 대표들의 고민인 지각 문제과 관련된 일화이다.

우리 회사도 상습적인 지각을 하는 친구들이 있었고, 막연히 근태와 관련해서 문제가 있다는 것을 느낄 때다.

물론, 근태가 문제가 아니라 회사의 여러가지 방향적 문제로 분위기가 어수선했던 것이니 직원들 보다는 경영진의 문제였던 것 같다.

어쨌든, 그날은 무슨 생각이었는지 9시가 된 시점에 사무실 앞에서 지각한 사람들을 차례대로 세워놓고 다 출근할 때까지 기다렸던 것 같다.

지금 생각해도 너무너무 부끄러운 일이다. 뭔가, 경각심을 줄려고 했던 것 같은데 이 일은 두고두고 직원들의 마음속에도 남았을 것일 텐데, 나는 그 시점보다 한참 뒤에 이 일이 잘못된 판단이었음을 깨달았다.

돌이켜보면 약간 꼰대 성향도 있었던 것 같은데, 그 당시에 나는 출근 시간을 지키는 것이 아주 중요하다고 생각했었다. 회사와의 가장 기본적인 약속인데, 그것도 안지키는데 무슨 일을 잘할 수 있냐는 생각을 가졌던 것이다. 요즘 말하는 MZ 꼰대보다 훨씬 더 지독한 꼰대였던 것 같다.

며칠 전 읽은 글에서, 칭찬은 공개적으로, 꾸중은 비공개로 라는 글이 있었는데 그 내용과 비슷하다.

일단, 공개적으로 학생도 그러면 안 되는 다 큰 성인들을 대상으로 저런 식의 일을 벌였다는 것은 리더로서 아주 잘못된 행동이었다.

그러면 어떻게 생각이 바뀌었나? 먼저, 지각 대상자들을 스스로 분류를 해보아야 한다. 일은 잘하는데, 아침 잠이 많은 친구인지.. 아니면, 지각을 하더라도 잘못에 대한 인지 없이 습관적으로 지각을 하는 사람인지, 아니면 모든 태도가 엉망인 사람인지. 사람마다 이유가 다르기 마련이니까 말이다.

보통 이런 문제에서 회사는 여러가지 액션을 취하는데, 가장 쉬운 방법이 공개 공지이다. '지각하지 마라'.. 근데, 회사에 지각하는 사람의 비율이 몇 프로가 될까요? 많아도 10%가 넘지 않는다. 그중에 반복적인 사람들은 2~3% 될까. 이 비율이 넘는다면 그 회사 자체가 문제가 있는 회사이다. 어쨌든 공지의 방법도 나는 잘못되었다고 생각한다.

앞서 말한 것처럼 지각 관련 이슈가 있는 인력들을 세분화해서 구분하고,

팀장을 통해 주의를 시킬 사람과 인사 조치를 취해야하는 사람을 구분한다. 그리고, 해당 인력들을 어느 정도 파악한 후, 개별 면담을 통해서 그 대상자에게만 강력한 경고를 하고 개선을 모니터링하는 것이다. 사실 모니터링도 의미가 없다. 개선이 안될 가능성이 높다. 스타트업에서 인력을 구하기 힘드니 어떻게든지 개선시켜서 하려고 하는데, 개선이 될 수가 없다. 인사 조치를 하기 위한 프로세스 수준이지 기대를 하면 안 된다. 즉, 100명 중에 1~2명의 퇴사 조치를 해야 할 인력 때문에 공지를 하고, 나처럼 늦은 사람들 줄을 세워두고 하는 일들을 하는 것이다.

지각을 예로 들었는데, 회사에는 몇몇 서로가 신뢰와 존중으로 가는 것을 어기는 부류들이 있다. 이런 사람들 때문에 전체에 대해 공지나 제재를 하게 되면 그 사람들 때문에 나머지 전체가 불편해지는 상황이 되게 만드는 경우가 많다. 뭔가 문제가 있다는 생각이 든다면 그 일에 대해서 좀 더 세부적으로 케이스를 분류하고, 심한 사람은 전체 공지, 회사의 제도 정비 보다는 그 당사자를 정리하는 것이 바람직하다.

[망하지말자] 스타트업의 핵심 경쟁력은 무엇일까?

정순권 — Mon, 9 Dec 2024 10:31:46 +0900

망한 사업가도 사업가 선배라고 종종 후배들이나 지인들이 사업에 관한 자문을 하러 온다.

그 때 가장 먼저 하는 질문이 있다.

"당신의 회사의 핵심 경쟁력은 무엇입니까?"

즉시 대답하거나, 한참을 고민한다.

물론, 어느 정도 규모가 있는 회사의 경우는 다르겠지만 나는 다음과 같이 말해준다.

"당신 회사의 핵심 경쟁력은 당신입니다."

이제 갓 태어난 회사가 유사한 기술을 가진 회사보다, 더 나은 기술력을 갖고 있다는 것은

말이 안 되는 이야기라고 생각한다. 물론, 약간의 아이디어적인 차원에서는 충분한 경쟁력을 가질 수 있겠지만,

어떤 사업이 한 사람의 능력만으로 되는 것은 아니기 때문에, 적절한 시스템과 인재들이 함께 있어야만 차별화된 경쟁력이라고 할 수 있겠다.

왜 이런 이야기를 하냐면,

결국 스타트업의 핵심은 시스템이나 사람들이 아닌, 창업을 한 '대표'. 용기를 낸 '대표'가 가장 중요한 핵심 경쟁력이라는 것이다.

분명, 자신이 어떤 분야에 나름의 성공 가능성이 있다고 판단했으니까, 사업을 시작했을 것이다.

그 부분에 전문성이나 용기가 없었다면 절대로 시작을 하지 않았을 것이다. 만약, 그런 전문성에 대한 자신감도 없이 시작했다면..

그것은 또 다른 이야기니 이야기하지 않겠다.

마지막으로 정리하면,

스타트업의 핵심 경쟁력은 "대표" 자신이다.

따라서, 회사는 대표만 온전히 있을 수 있다면, 지속적으로 경영이 가능하다.

그러면, 어떻게 대표가 온전히 있을 수 있을까?

최소한 본인이 아무런 문제 없이 1년을 버틸 자금을 확보해야한다.

투자가 뜻대로 되지 않고, 내가 고용한 사람들이 내 뜻대로 움직이지 않고,

내가 가진 아이디어가 계획 대로 시장에 안착하지 못할 때.. 과감하게 아이템과 인력을 정리하고 다음을 준비해야 한다.

그러려고 할 때, 빚이 가득하거나 내일 당장 라면하나 사 먹을 돈이 없다면 마음이 더 조급해지고, 다시 도전할 수 있는 기회를 만들 수가 없다.

따라서, 스타트업 대표는 항상 자신이 1년을 버틸 수 있는 상황인지에 대해서 준비하고, 점검을 하면

절대 망할 수가 없다. 당신이 핵심 경쟁력이기 때문에 1년이라는 시간만 있으면 얼마든지 가능성 있고,

경쟁력 있는 새로운 사업을 다시 시작할 수 있다.

회사의 비젼이란?

정순권 — Tue, 24 Apr 2018 11:41:45 +0900

많은 회사들이 홈페이지에‘비전’이라는 것을 만든다. 대표가 의지적으로 비전을 이야기하는 사람들도 있고, 홈페이지를 방문하는 다른 고객들을 위한 비전이기도 하다.

2015년 투자를 유치하고, 에너지를 충전하기 위해 가족들과 대만 여행을 갔었다.

그때 장제스 기념관을 갔었는데, 그의 일생을 보면서‘저분도 하루가 24시간이고, 나도 하루 24시간인데.. 어떻게 중국 전체를 호령하고, 나는 일개 하나의 회사도 관리를 제대로 못하는 것일까?’라는 질문을 스스로에게 했었다.

그리고, 작년 대선 때 문재인 대통령의 선거 과정 중에 거리에 곳곳에 동네마다 최적화된 현수막, 그리고 나이 든 사람들은 생각할 수 없는 다양한 시도들을 보면서 ‘어떻게 저렇게 디테일하게 선거를 치를 수 있을까?’라는 생각을 했었다. 민주당 내부에서 민주적 의사 결정 구조를 가지고 해서 그럴 수도 있겠지만, 그전에 민주당의 선거와 대비했을 때 훨씬 더 꼼꼼했었다.

최근 MS의 새로운 수장인 사티아의 <히트 리프레쉬>라는 책을 읽게 되었는데,그 엄청난 조직이 변화되는 것을 보면서 앞서 있었던 두 가지 기억들과 함께 ‘리더의 비전’이라는 것에 대해서 한번 더 생각하게 되었다.

조직에는 정말 많은 다른 사람들이 있다. 이들과 CEO과 일일이 커뮤니케이션하고 지시한다는 것은 불가능한 일이다. ‘소통’... 정말 많은 노력들이 필요한 것들이다.

그러면, 장제스, 문제인, 사티아와 같은 변화와 강력한 리더십을 가지기 위해선 어떻게 해야 할까?바로, 그것이‘비전’인 것 같다. 근데, 이 비전이라는 것이 남에게 보이기 위한 것이 아니라 본인의 행동과 실천을 기반으로 하는 ‘신념’의 기반이어야 한다는 것이다.

즉, 정말 하고 싶은 것, 옳다고 생각하는 것. 그래서, 누군가가 왜 하냐고 물었을 때 감동을 줄 수 있는 것. 스토리가 있는 것. 그래야만, 직원들을 감동시킬 수 있고, 변화를 줄 수 있는 것 같다.

그 감동과 공감 속에 일일이 디테일하게 지시하지 않아도, 각 분야의 전문가 또는 비전에 공감을 얻은 사람들이 그 큰 비전을 위해 노력할 때, 큰 변화가 오고 엄청난 조직을 이끌어 갈 수 있는 것이다.

그래서.. 기업의‘비전’. CEO의 비전은 홈페이지용이 아니라.. 아니면 사업계획서의 소개용이 아니라, CEO 스스로 정말 깊이 고민해야 할 문제인 것 같다.

난 뭘 하고 싶은지.. 그 하고 싶은 것을 해서 함께 한 사람들 또는 사회에 어떤 기여를 하고 싶은 건지..그래야만 많은 질문에 일관된 답변을 할 수 있고, 사소한 실수에 분명한 사과도 할 수 있게 되는 것 같다.

기업의 의사 결정 구조는 Yes or No라는 디지털적인 요소를 가지고 있다. 하지만, 이런 미미한 결정 속에는 빈 곳이 있고, 이런 것들 채우는 것이 비전인 것 같다. 그것을 ‘소통’’ 대화’만으로 채우는 것은 불가능하다.

<오투잼 아날로그> 론칭 뒷 이야기

정순권 — Thu, 5 Apr 2012 09:55:48 +0900

왠지 이 내용을 정리 및 공유를 하고 넘어가야할 것 같은 느낌이라..

그리고, 이제는 말할 수 있는 시점이기도 하고.

2008년에 친구 안우성을 통해서 Twitter에 대한 존재를 알게되었고, 트위터를 통해서 이찬진 대표님의 글과 블로그를 접하고.. 이찬진 대표님을 통해서 iPod Touch 를 구하게 되면서 나는 새로운 세상에 눈을 떴다.

내가 경험하는 iPod Touch는 나를 너무 즐겁게 했고, 그것이 온 세상인 미국과 글로벌은 난리가 난 상황이었다.

그리고, 돌아서서 본 우리나라는 정말 넘치는 물을 어떻게든 막아볼려고 쌓아놓은 둑 안에서 아무도 그런 파도가 온다는 사실을 모르고.. 그냥 평화롭게 살고 있는 모습이었다. 그 둑 꼭대기에서 이찬진 사장님은 위험하다고 고래고래 외치고 계셨고..

여튼, 오래전부터 음악 게임에 대한 꿈이 있던 나로써는(음악 게임에 대한 꿈 이야기도 나중에 꼭 기회가 되면 하고 싶다.) Tap Tap Revenge 와 iPod 관련 음악 게임을 해보면서 '이거 내가 더 잘하는건데..'라는 오만한 생각을 하기 시작했다. 실제로 그 당시의 그 게임들은 초창기라 퀄리티면에서 충분히 도전해볼만했다.

마음이 급해지기 시작했다. 뭔가 기회라는 생각이 들었고.. 빨리 해야한다는 생각.

그 떄부터 SNG와 모바일 관련 모임에 다니기 시작했고, 학습도 시작되었다. 그러면서 또 고마운 인연들을 많이 만나게 되었다. 하지만, 회사 내에서는 내가 하는 프로젝트도 아주 중요한 시점에 있었고, 이런 내용들을 내부에서 공감대를 얻는 것이 생각보다 쉽지 않았다. 또한 그런 공감대가 있다손 치더라도 회사라는 조직에서 이런 변화에 대해서 발빠르게 대응하는 것도 쉽지 않은 일 같았다.

그렇게 시간이 지나 2010년이 되었고, 내부적으로 JV를 통해서 모바일 사업을 진행하기로 했다. 여기에 오투잼과 관련된 IP에 대한 것들도 출자를 하기로 했었다. 아 이전에 2009년인가, 네오위즈인터넷과 오투잼 공동 개발과 관련된 이야기를 한 적도 있었다. 결론은 2011년 1월 네오위즈에서 <탭소닉>이 출시되었다. 마음이 더 급해졌다. 물론, 이런 늦음에 대해서 스스로 방법을 찾고 있었고, 그 방법은 내부에서 어떠한 결정이 이루어지면 좋은 파트너들을 찾아서 빠른 시간 내에 론칭을 해야겠다는 생각이었다. 그래서 앞서 말한 것처럼 개발사들을 줄기차게 만나고, 서칭을 하고 있었다.

드디어 2월 24일 회사가 설립되고, 관련된 일이 진행되기 시작했고, 그 전에 마음에 둔 회사였던 아이두아이엔씨와 두 작품을 계약했다. 많은 게임 중에 <터치M>이라고 하는 어느정도 퀄리티가 있고, 완성된 제품을 가지고 있었고, 이 제품에 우리의 음원을 올리면 아주 빠르게 론칭할 수 있겠다는 생각이었다. 그해 3월인가 4월에 탭소닉 안드로이드 버젼이 5월에 출시된다는 소식이 있었고... 나는 마음이 더 조급해졌다. 그리고 처음엔 터치M이라는 제품 그대로 올릴려던 계획이 내부 팀의 의지와 개발사의 동의로 많은 부분을 개선하기로 하였고, 이름도 <오투잼 아날로그>로 최종 결정되었다.

시간은 촉박했다. 많은 기능들이 제거되기 시작했고, 처음에 올리려고 하던 음원의 제작 일정도 타이트했다.

결국, 모든 것을 다 제거하고.. 우리가 심혈을 기울 인 < Invitation (초대)>라는 곡을 닮은 Preview 버젼이 5월 28일 티스토어를 통해서 론칭이 되었고, 1달만에 30만 다운로드를 달성하게 되었다.

2월 24일날 설립을 해서 5월 28일 론칭. 이 부분에 있어서 많은 분들이 항상 질문을 하는데, 그에 대한 비밀은 거의 3년 이상을 준비했고, 그렇게 준비했던 것에 대한 실행이 우리와 개발사의 열정과 노력으로 달성되었던 것이다.

여기서 한가지더 분명히 할 것은, 오투잼 아날로그는 우리가 퍼블리싱/프로듀싱을 담당하고, 아이두아이엔씨가 개발 전반을 책임지는 프로젝트이다. 오투잼이라는 타이틀 때문에 외주니 하청이니 이런 이야기가 도는데 명백히 양사의 관계는 일반적인 퍼블리셔와 개발사 관계이다. 우리가 좋은 아이디어와 음원은 제공했지만, 그 개발에 대해서 아이두가 지원하지 않았다면 아날로그의 지금의 성과는 이뤄지지 않았을 것이다.

마지막으로 강조하고 싶은 것은,

타이밍이라고 느꼈을 때 그 타이밍을 놓치지 않기 위해선 내가 모두 다하겠다는 생각도 중요하지만 정말 좋은 업체를 찾아서 함꼐 코웍하는 것도 하나의 방법이라고 생각한다. 이러한 방법이 옳지 않고, 바람직하지 않다고 한다면, 우리에게 주어진 수많은 기회 또한 잡지 못하게 될 것이다.

부갑. 오투잼 아날로그 만세.

<버스커버스커> 그들은..

정순권 — Thu, 5 Apr 2012 09:48:13 +0900

어제 관련 업체와 미팅을 하면서 이런 이야기를 나눴다. <버스커버스커>의 이번 힛트가 그냥 잠깐 스쳐가는 트렌드 일지도 모른다는 이야기였다. 그 이야기를 한 후 이런 저런 생각을 했는데..

개인적으로 이번 버스커버스커의 힛트는 트렌드가 맞고, 그 트렌드에 이들의 기본적인 실력이 따라줬기 때문이라고 생각한다. 지금 가요계의 노래들은 음반 시장에서 mp3, 온라인 스트리밍, 벨소리, OST 시장 등으로 기존 앨범을 준비한다는 개념이 많이 무너진 상태이다. 특히나, 작업의 속도나 작업의 방법도 옛날의 그 방식과는 많이 다르다.

이런 현상으로 인해서.. 음악을 듣는 사람들은 어떨까? 간단하게 말하면 피로하다. 새로운 곡이 나왔을 때 그 음악을 음미하고 이해하기도 전에 다음의 곡이 나온다. 가끔 좋은 곡을 발견해서 조금 진득하게 들을려고 해도, 계속 나오는 음원들로 인해 나 스스로도 그런 유혹에 빠져 깊이 들을 수가 없다. 그런 이유로 가사를 외울수 있는 곡이 점점 줄어들고 있다.

물론, 나는 젊다고 착각하는 사람 중에 한명이기는 하나... 10대의 취향과 속성을 100% 이해할 수가 없고, 지금의 이러한 현상이 그들에게는 굉장히 만족스러운 상황일지도 모른다. 그렇기 때문에 이런한 현상이 강화되고 지속되는 것일 수도 있다.

여하튼 이런 상황에서 버스커버스커의 음악은 꽤 사람 냄새가 나고, 들을 수 있는 노래.. 그리고 그들이 지금 여기까지 오는데에 스토리. 뭐 이런것들이 많이 뭉쳐진 상태이다.

아주 좋다. 좋은 음악을 들을 수 있어서 더 좋다. 문제는 앞서 이야기한 이 현상을 보는 음반 업계의 투자자 및 사업가들이다. 버스커버스커의 2집. 과연 성공할 수 있을까? 분명 그들의 실력은 늘것이고 좋은 음악을 가지고 나올 것이다. 하지만, 이번 앨범이나 그전 활동을 볼 때, 이들은 아주 강한 개성을 가지고 있고, 그 개성을 바탕으로 이번의 성공이 있었다. 다음의 앨범은 분명 진보한 앨범이겠지만 지금 수준의 파괴력을 가지긴 힘들 것이다. 이런 상황을 앞서 말한 "역시 트렌드 였어" 라는 결정으로 치부해버린다면.. 또 하나의 좋은 아티스트가 사라져 버릴 수 있다는 것이다.

마지막으로 말하고 싶은 것을 정리하자면, 지금의 그들의 유행은 트렌드를 탄 것이 맞다. 하지만, 분명 실력이 바탕이 된 것이고.. 그 다음의 앨범은 이러한 파괴력을 가지기가 힘들 수 있다. 이 상황이 "그냥 트렌드 였다"라고 정리를 해버리지 않았으면 좋겠다. 그들은 분명 실력 있는 그룹이고, 계속 지지를 해야지만, 또 다른 좋은 음악으로 음악을 사랑하는 사람들에게 보답해줄 것이다. 실력이 바탕이된 트렌드라는 점을 인정해주고, 그 실력이라는 바탕위에 다음 그들의 작품을 기대했으면 좋겠다. 그것이 이들의 음악을 계속 들을 수 있는 유일한 방법이다. 또한, 버스커버스커도 다음에 또 이런 대박이 나올 수 없다고 생각하고.. 이번의 성과를 바탕으로 더 탄탄한 음악으로 즐거움과 감동을 주기 바란다.

부갑.

애플의 한국 원화 결제 도입과 관련하여

정순권 — Tue, 13 Mar 2012 09:33:06 +0900

사용자에게 결제 수단을 다양하게 해준다는 것은 개발사 입장에서만 좋은 것은 아니다. 부분 유료화가 일반화 되면서 게임 기획자/디자이너들은 게이머들의 동선을 해치지 않는 수준에서 특정 시점에 결제를 할 수 밖에 없는 요소들을 아주 미묘하게 디자인해서 넣어는다. 하지만, 이것은 언제까지나 게이머가 '결제를 결정하면, 아주 편리하게 이용할 수 있게 해줄 수 있다. '라는 전제가 있을 떄 가능한 이야기다. 이 전제가 참이 되지 않는다면 오히려 결제를 못하는 친구들은 게임 디자이너가 설계해 놓은 재미를 즐길 기회조차 얻지 못한다는 것이다. 이탈할 수 밖에 없는 것이다.

두가지 이야기가 있는데, 하나는 오투잼이다. 오투잼의 경우에는 당시 많은 논란이 있었던 음원을 구매해야하는 유료화 모델을 가지고 있었다. 물론, 게임머니로 구매할 수 있는 곡과 무료곡이 있었기 때문에 초반 논란에 비해서 훨씬 더 가벼운 유료화 모델이었다. 내부 사정으로 많은 유료곡이 대거 투입되면서 문제가 발생하기 시작했다. 당시 오투잼 내부에는 새로운 음원 외에는 사실 즐길 컨텐츠가 전무했다. 그리고, 리듬 게임 특성상 음원의 업데이트는 새로운 게임성의 전부이기 때문에 이것을 사용자가 획득하지 못한다면, 게임 자체를 즐길 수 없는 상황이 되는 것이다. 어찌되었던, 그런 상황에도 불구하고 상위 3~5%는 결제를 통해서 지속적인 매출을 내고 있었는데 2004년 5월인가, 2005년 5월인가 KT의 ARS 결제에 주민등록번호 사용 정책이 강화되면서 50% 가까운 매출이 그 시점을 기준으로 떨어져버렸다. 7월 DJMAX와 카트라이더의 출현으로 더 이상 반전은 힘들었다.

두번쨰 이야기로 테일즈런너이다. 테일즈런너의 경우에도 초반 동접에 비해서 나오는 매출은 아주 낮았다. 여러가지 원인을 찾던 중. 해법은 결제에 관련된 것이었다. 특히 '용돈'이라고 불리는 저연령층 친구들에게 100% 권한이 위임된 돈의 결제가 가능하게 한것이었다. 그들에게 권한이 부여된 이 '용돈'으로 구매할 수 있는 각종 선불카드와 문화상품권을 도입한 순간부터 매출과 동접이 함께 늘기 시작한 것이다.

이번 애플의 원화 결제 도입에 대한 기사 타이틀은 사실 마음에 들진 않지만, 일반적인 사용자들에게 설득할 수 있는 타이틀로써 어쩔 수 없는 선택이 아니었다 싶다. 하지만, 속을 들여보면 아주 중대한 의미를 갖는다. 첫번째 결제 수단에 장벽이 없는 성인들에게는 편리성을 더 제공해준다는 면이 있고(실제로 이 부분은 그전에도 편했다), 두번째는 아이팟 터치, 아이폰을 활용해서 다양한 게임을 하고 있는 대한민국 10대 사용자들을 실제 매출을 일으키는 사용자로 전환 시킬 수 있다는 점이다. 물론 이렇게 되기 위해서는 추가적으로 몇가지를 애플이 더 고려해주어야하는데. 이 문제는 최근 게임에 대한 여러가지 정치적 공격 떄문에 애플의 특성상 주춤할 수도 있겠지만, 시장의 니즈를 수용한다는 차원에서 조금 더 적극적으로 도입을 해줬으면 한다. 이 문제는 이니시스에서 프로세스로 해결해 줄도 있는 문제일 것 같다.

바로 테런 때 언급한 '용돈'을 활용한 결제 수단의 추가이다. 10대 층들에게 결제의 장벽을 둬야지 그나마 제재가 되지 이런 장벽마저도 완전히 제거하는 것은 바람직하지 않다라고 말할 수도 있지만, 개인적으로 막더라도 게임을 할 친구들이 편법을 배우는 것보다는 정상적인 방법을 활용하게 해주는 것이 더 바람직하다는 입장에서 이런 수단의 도입은 아주 중요하다고 본다. 10대들의 결제에서 가장 중요한 것은 뭘까? 바로 부모에게 자신의 사용내역을 숨기는 것이다. 많이 사용하는 친구든 적게 사용하는 친구든 자신이 게임을 하는데 사용된 돈들을 부모에게 일일이 감시당한다는 것은 심리적으로 위축될 수 밖에 없고, 부모 입장에서도 '요즘 게임은 놀이이니 기 살릴려면 하게 해줘야지..' 라는 생각에서도 떨어진 성적과 게임 명세서를 보는 순간... '게임 때문이야' 라는 생각을 안가질 수 없게 하는 것이다. 이 결론은 아이에게 게임을 하지 못하게하는 명분으로 활용이 될 수 밖에 없다. 이런 과정 때문에 앞서 말한 아이들은 자신의 행보를 숨기고 싶은 것이다. 그런 의미에서 '용돈'을 활용한 빌링 수단의 다양한 도입은 원화 결제 도입로그램 중에 가장 중대한 내용이니 적극적으로 검토를 해줬으면 좋겠다.

마지막으로, 앱스토어 사용료에 관해서 매출 규모에 따라 슬라이딩해주는 정책을 한시라도 빨리 도입해줬으면 한다. 개인 개발자의 경우에는 30%라는 비용에 대해서 충분히 정당성을 가지고 있다고 본다. 하지만, 일정 이상의 사업체의 경우에는 역활의 관점에서도 저 수수료는 과다하다고 생각하며, 매출 규모에 따른 슬라이딩만 해줘도 훨씬 더 애플 생태계에 사업자들이 많이 뛰어들 것이다. 이런 스토어의 우회 결제를 고민할 때, 게임 개발에만 집중하게 해준다면... 훨씬 더 진보한 앱스토어가 되고, 사용자도 만족하게 될 것이다.

얼음이 녹으면?

정순권 — Wed, 7 Mar 2012 10:01:52 +0900

누군가가 당신에게 “얼음이 녹으면?” 이라고 질문을 했을 때 당신의 대답은 어떤건가?

꽤 많은 사람들은 “물이 된다” 라고 대답할 것이다. 누구나 그렇게 알고 있고, 시험 문제에서 나오다면 더더욱 이렇게 답할 것이다.

“봄이 온다.” 라는 답은 어떤가?

초등학생이 시험지에 “얼음이 녹으면?” 이란 질문에 “봄이 온다” 라고 답했다면 그것은 틀릴 것인가? 옳은 것인가? 개인적으로 “봄이 온다”가 훨씬 더 좋은 답이라고 생각한다.

어릴 때 우리는 저런 답에 그냥 줄만 그어진 채점지를 받았다.

그런 것에 익숙해진 우리는 결국 누구다 답을 뻔하게 유추할 수 있는 답에 익숙해져 있는지도 모른다. 그 답이 아닌 것에 대해서 몸 깊은 곳부터 거부감을 안고 자랐을 것이다.

이제 답해보자.

얼음이 녹으면?

“봄이 온다”

이번 봄에는 대박이랑 동동이랑 좋은 곳 가야지.